高起高管教练
我们需要能够自行创造改变的领导者
在所有方面，迄今为止的做法都不再可行。
当今的领导者需要能够应对改变，
更重要的是，他们要自行创造改变。
要做到这一点，领导者需要不断地自我改变。
并且，创建一个可以自行做出改变的组织也是领导者的职责。
以领导者为起点，推动整个组织的变革
我们存在于关系中。
领导者的变化会引起周围人的变化，还会进一步蔓延到周围的人。
而且，这种变化最终将变成整个组织的变化。
相反，领导者不变化，组织也不会变化。
那么，"领导者的变化"到底是改变什么呢？
改变视角
改变对自己和周围的看法
改变关于"沟通"的解释
改变有关联的人和关联方式
改变对自己角色的意义和觉悟
改变对自己的提问
例如，这些变化是通过与教练的对话发生的变化。
要单靠一个人实现绝非易事。
高起高管教练的方法
持续对话的过程
高起高管教练是指需要做出管理决策的人与受过专业培训的教练定期对话，以便在特定时间段内对管理活动做出积极的改变。这里的对话是双方向的，是会给合作带来新视角和意义的过程。
Evidence-based的独特的教练对话方法
高起高管教练是如下图那样通过反复的研究和教练对话进行的。其目的是通过领导者的千锤百炼和领导者开发来进行的组织开发。我们将使用Evidence-based对领导者的变化、周围的变化、甚至是组织的变化定期地反馈给领导者本人。
由多种多样的教练阵容和研究专家组成的团队基础教练对话
我们拥有一大批通过国际教练联合会（ICF）认证的专业教练
我们公司拥有，包括国际标准资格（ICF认证教练资格）在内的约130名全职专业教练。我们会从中指派最符合客户的教练。
使Evidence-based教练对话成为可能的国际高管教练研究院
我们使用国际高管教练研究院的专业研究人员独特的调查和分析来提供Evidence-based教练对话。
为每个项目组建一个教练对话团队
我们将组建最适合客户目标的团队，并以团队的形式为客户提供支持。
