3分钟教练 | COACH A

3分钟的沟通创造组织变革

除非我们对沟通的意义、目的和解释发生变化，否则无论我们掌握多少沟通技巧，沟通本身不会发生改变。而这样的改变需要通过"体验"来实现。3分钟教练工作坊是一个让参加者不止步于理解，而是以"体验"为基础，引发改变的工作坊。

工作坊的流程

网络调查问卷

我们将进行"3分钟教练沟通盘点"，以梳理您的沟通特征。令您注意到在自己的沟通中无意识地将其当作前提的"感知方式"，是获得新的"感知方式"的基础，并最大限度地提高您在工作坊上的学习效果。
工作坊
(7个小时)

以对沟通的理解、感知方式和目的相关的练习为中心，由经验丰富且有资格的教练推进。另外，包含各种论文的讲座提供了从不同角度思考沟通和领导力的视角。在整个过程中，将体验式地学习对沟通的新解释和思想视角。

※要使用网络会议系统，需要配备带摄像头和麦克风的设备。

Point 01
两个人站在公交站台上，在公交车到来的这段时间进行对话

3分钟教练是指在日常业务中，在当时当地产生对话的平台。在3分钟教练这个平台上，我们将确认"现在"，并教练"小未来"。成功的关键在于频率和持续性。
Point 02
驻足思考

在日常工作的常规做法中，创造"驻足思考"的氛围。通过"驻足思考"进行沟通，可以改变您的常规做法。也就是说，那些改变了对沟通的意义和理解的人，就会开始与周围的人进行对话，组织也会随之发生变化。"3分钟教练"的目标与COACH A（高起）的其他服务一样，在于领导者和领导者候选人的"主体化"和"主体化的连锁"。通过主体化的人们的沟通，改变迄今为止公司的常规做法。

工作坊参与者的心声

自己觉得在倾听，但经常是更多的说自己意见，所以想要更有意识地理解对方。
有些价值只能通过对立来理解，因而对"对立"一词的消极印象发生了改变。
由于这不是技能培训，我觉得更有必要不断地时刻意识到今天学到的东西。
再次被提醒沟通本身的重要性和必要性。
能够具体地理解到目前为止的沟通中存在的不足。
这是一个对打造更强团队的意识进行构建的契机。
我觉得改变我们的沟通方式将是迈向变革的第一步。