数据洞察
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明示组织愿景的领导者 VS 推行变革的领导者
哪类领导更能促进组织变革？
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强化“倾听力”，改变下属行动
活用1on1沟通提高下属的主动性
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基于下属主动性的高低，调整领导方式
灵活发挥领导力，催生组织变革
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领导者的关系构筑力同团队和下属的成长密切相关
哪些领导力能有效促进团队和下属成长？
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求同存异的能力增强
外派商务人员配备教练后发生了什么变化？
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企业发展源于每位员工的成长
提高员工的参与度，企业管理者需要什么？
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领导学习敏锐度高，组织开发的基盘才能稳固
卓越领导者必备的关键能力
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纯熟教练整体受到客户高度评价，在三大方面表现突出
教练的纯熟度对教练效果产生哪些影响？
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数据显示，开拓进取、强调愿景和构筑关系网是成功的关键
助力日企驻在员走向成功的三大法宝
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有效使用提问，可带来双向互动的交流，并衍生新发现
变革期企业的领导应具备的关键技巧
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其成员在达标意识、顾客导向、企业理念方面表现突出
高管眼中的创新团队所具有的三大共性
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执行董事及事业部长俯瞰全局
"执行董事及事业部长"与"部门主管"在领导力上的几点不同
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部门主管视野广阔强调愿景，一线领导安排时间与下属谈话
部门主管与一线领导的领导力各有千秋
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企业高管间的相互沟通极大影响一线部门之间的协同效应
董事间的沟通对企业创新影响几何？
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围绕目标持续对话、分享团队目标、反馈具体是关键
领导怎么做才能促进下属向着目标行动
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领导间沟通频繁与匮乏的企业，CEO的行动也存在巨大差异
CEO的行动是企业构筑创新文化的金钥匙
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围绕目标频繁对话的教练更易引领客户达成目标
什么样的教练更容易引领客户走向成功？
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绩效面谈是引导下属实现目标的有效时机
目标达成与绩效面谈
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董事无法向经营者直抒己见的企业，员工的忠诚度较低
经营者与董事之间存在沟通障碍，对企业有何影响？
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索取反馈，可促进客户达成目标
教练为何要向客户索取反馈？
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聘请企业教练可激发目标意识，促使领导者围绕目标持续进行对话
聘请教练，收获几何？
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经营者持续同董事对话并明示愿景，可提高董事的忠诚度
经营者的哪些领导力要素能提高董事的忠诚度？
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促进变革与改善沟通
企业总裁想在领导力方面提高哪些能力？
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助力目标达成的成长要素——提高解决问题的能力、敢于直面矛盾
达成目标的企业高管获得了哪些成长？
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“领导力及组织状态”的相关调查显示，“员工间的互动”可对组织变化产生强烈影响
影响组织变化的要素
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针对“组织与领导的全球价值观调查”的统计分析※１
各国领导力类型比较
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基于“组织与领导的全球价值观调查”的统计分析※1
决定领导与下属关系良好程度的要素
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客户实际感受到的高管教练指导带来的成效
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下属期望领导促进变革
下属希望领导具备哪些领导力要素
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针对“组织与领导的全球价值观调查”的统计分析
领导者需具备的素质与各国情况比较
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