COACH A（高起）的宗旨

COACH A（高起）的高起高管教练
是致力于组织变革的客户的合作伙伴。

COACH A（高起）的哲学

进行组织变革的方法
渗透式教练™

COACH A（高起）的高起高管教练是致力于组织变革的客户的合作伙伴。

由众多不同成员组成的组织与按设计图放置零件并按各自确定的方式工作的机器不同。组织中的每个人都有自己的想法，他们参与互动、成长和变化。

在组织变革的时候，我们不能仅仅通过试图像机器一样从外面诊断它，只识别特定的问题区域并试图解决它们来实现这一目标。在像人的身体这样的细胞不断相互作用的复杂环境下，如果不从整体的环境，也就是组织的文化和每天重复的常规做法，成员间的关系开始变化的话，组织本身就不会变化。

也就是说，只对组织中的某个人进行变化的话，组织不会变化。

我们为了帮助客户进行组织变革，采取了"渗透式教练™"的方法。
"系统性"一词所指的是"成为按计划组织化的某个系统的一部分"，而渗透式则是指"作用于整个系统"。

在一个组织里，其成员每天无意识地重复着大量的常规做法。

常规做法是对理所当然地存在在组织中的前提（感知）做出反应的行动模式。改变组织就变成了改变这个常规做法。另外，常规做法可以通过每天的沟通来维持和强化。

如果组织内部的前提是上司的角色是引导下属朝着正确的方向前进，那么自然而然地，上司和下属之间的沟通将反复指示和建议这一常规做法，下属也会反复寻求上司的指示。

如果有一个前提，即部门之间不应该侵犯彼此的领空，例如在董事会议上对其他部门的发言即使感到不对劲，也会理所当然地重复着不对此发表意见，不沟通这样的常规做法。

渗透式教练™旨在干预通过众多此类例子的常规做法构建的组织，促进其变革。

我们认为在渗透式教练™中，要重视领导者的"主体化"。

主体化是指将组织的宗旨和自己的宗旨连接起来，在组织存在的意义上找到自己意义的人所达到的身心状态。主体化了的个人，不仅只做外部观察者，还要站在内部参与者的视角。

一个复杂的组织，就像一个活生生的生物一样，即使将很多个具有外部者视角的人聚集在一起，也不能仅凭这一点做出改变。如果在组织中没有大量出现能够以内部参与者的视角，作为当事人进行变革的人的话，即使有理想的组织形态，反复推敲了的变革规划图，无疑也会在某处受阻。

我们的渗透式教练™是通过教练对话增加主体化的领导者的实际数量，那些领导者之间的对话，会成为改变整个组织的常规做法的力量发挥作用。