OUR PHILOSOPHY高起所诠释的组织开发

开拓“人与人连接”的无限可能

在组织中创造新“连接”，同时发展现有“连接”。这就是高起所诠释的组织开发。

组织要想实现愿景，不但要执行战略，达成一个个业务目标，还要不断创新，这些都离不开开展上述活动的组织成员。而激发组织成员之间的“连接”，可以进一步催生新“连接”。这就是COACH A（高起）定义的教练式沟通。

人存在于各种“连接”之中

对组织而言，“人才”是尤为宝贵的资产。然而，即便优秀的人才齐聚一堂，组织也未必能取得成功。原因在于，人是存在于各种“连接”之中的。每个员工个体固然重要，但组织当中所有人的关系性本身才是关键。

很多组织的领导层往往把力气都用在直接调动每位员工的能力、表现和积极性上。其实，把注意力转向组织内部人与人之间的关系性上才是事半功倍。

一切从沟通开始

教练对话是为了达成目标而进行的一种沟通。事实上，一个人势单力薄，能够达成的目标有限。目标越远大，就越需要别人的支持和协助。因此，同其他人构筑关系就变得尤为重要。为了实现目标，我们能“创造”怎样的关系呢？

与他人沟通，可以促进我们获得新视点、理解真实情况、构筑新认知。与他人“连接”，能帮助我们“改变视点”，促进新发现和新行动。沟通是创新的源泉。

主动“创造”新关系与新连接、构建沟通平台，是人才和组织成长的根本所在，也是重中之重。

COACH A（高起）的组织开发

COACH A（高起）率先把教练技术的概念体系化，将其运用在组织内部关系性的开发上；并借助自主研发的“渗透式教练”的独特手法，帮助组织建立开发自我创造力的能力。